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以信息化管理的优势姿态创造汽配行业效益-ag凯发国际

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  • 发布时间:2012-10-17
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【概要描述】汽车行业作为全球工业中的支柱产业,其产业结构的调整步伐已经越来越迅速,市场竞争机制日趋完善,汽配行业作为汽车产业链的供应环节,已经打破了国家地域限制,进行全球采购,形成了模块化分级供应系统。目前,国外汽配行业已经具有组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征。由此,我国汽配行业也应响应时代步伐,集中优势,优化资源配置,在宏观调控下,使零部件和新技术的设计研发提升一个水准,在国际大环境下

【概要描述】汽车行业作为全球工业中的支柱产业,其产业结构的调整步伐已经越来越迅速,市场竞争机制日趋完善,汽配行业作为汽车产业链的供应环节,已经打破了国家地域限制,进行全球采购,形成了模块化分级供应系统。目前,国外汽配行业已经具有组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征。由此,我国汽配行业也应响应时代步伐,集中优势,优化资源配置,在宏观调控下,使零部件和新技术的设计研发提升一个水准,在国际大环境下

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  汽车行业作为全球工业中的支柱产业,其产业结构的调整步伐已经越来越迅速,市场竞争机制日趋完善,汽配行业作为汽车产业链的供应环节,已经打破了国家地域限制,进行全球采购,形成了模块化分级供应系统。目前,国外汽配行业已经具有组织集团化、技术高新化、供货系统化和经营全球化等新特征。由此,我国汽配行业也应响应时代步伐,集中优势,优化资源配置,在宏观调控下,使零部件和新技术的设计研发提升一个水准,在国际大环境下,积极抢滩。

  中国汽车配件网 认为,现代化的汽配企业为了供应全球整车市场的需求,为了更好地整合资源和优化资源配置,为了有效地控制成本和科学管理,应该实行汽配产业的信息化管理。汽配产业的信息化管理包括两个方面,一是企业内部的信息化管理,即以信息技术统筹所有信息,在研发、经营、管理等方面细分资源进行合理和长远规划,目前已经成为现代企业的核心竞争力。二是汽配产业的信息化,即通过网络技术构建汽车行业的信息网,以信息流通的效率来整合资源,运营资本。两者不可分割,共同提升企业的信息和资源协调能力和高层管理技术。

  信息化的管理满足促进汽车工业协作生产的要求,也是为了适应快速供应配套程序的需要,全球化的资源配置导致了零部件企业的重组、整合,产生了高层次的产业形态,打开了电子商务所遇到的“瓶颈”,使全球范围的分销、生产、经营、研发、管理协同在一个平台上,使汽配企业的产品研发周期缩短,产生更具效应的产品附加值和品牌附加值。

  中国汽车配件网指出,以信息化管理的姿态应对外部环境的压力,使更多的配套ag凯发国际的解决方案得以产生,最重要的是它使企业在监控成本、提升效益的同时,加速了高新技术的推广和升级,这才是企业获得成长的关键,使竞争显示出它应具有的活力和高效的运行能力。

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